去年以來，公司對企業(yè)文化進(jìn)行充實(shí)和提升，是企業(yè)發(fā)展階段的必然。對企業(yè)文化進(jìn)行深入宣講學(xué)習(xí)，是公司當(dāng)前隊(duì)伍管理和提升的需要，也是我們的期盼。公司經(jīng)過十多年的高速發(fā)展，尤其是近幾年來人員增加很快，管理隊(duì)伍也很新，缺乏長期磨合的默契，對公司發(fā)展戰(zhàn)略、思路和想法的理解不夠深入到位。各種思想和思維方式交匯，價(jià)值觀也存在差異。所以進(jìn)行企業(yè)文化的深入宣貫在公司發(fā)展的現(xiàn)階段非常重要。跟著公司共同成長，就我個(gè)人而言，對公司企業(yè)文化的理解經(jīng)歷了這三個(gè)階段：第一階段是僅停留在文字階段；我們的企業(yè)文化從公司誕生的那是起就有了，當(dāng)時(shí)感覺就是個(gè)書面文件，沒什么特別的感覺，甚至感覺就是做企業(yè)趕時(shí)髦，人家有，我們也得有一個(gè)罷了，對它的存在和作用沒有過多的深想。第二個(gè)階段就是理解與學(xué)習(xí)階段；通過長期參與公司的發(fā)展經(jīng)歷，一遍又一遍的給業(yè)務(wù)隊(duì)伍培訓(xùn)企業(yè)文化，慢慢感覺到企業(yè)文化的作用與重要性，慢慢感受和體會(huì)到公司發(fā)展的思路與脈搏，慢慢理解和體會(huì)企業(yè)文化里所講的核心內(nèi)容和要求，并對自己的思想和工作思路產(chǎn)生影響。第三個(gè)階段是思想的契合和升華階段：經(jīng)過在公司十幾年的工作經(jīng)歷和與大家一起十幾年的磨合，對公司的感受從單純的工作場所轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)和寄托，對企業(yè)文化里講述的東西已變成自己思想的核心，從思想認(rèn)識(shí)、工作方式和行為習(xí)慣上已被潛移默化地深刻影響。此次企業(yè)文化的充實(shí)與修改，我覺得充實(shí)了很多更實(shí)際的內(nèi)容，也是我們在十幾年發(fā)展過程中的經(jīng)歷和感受。這些內(nèi)容為我們今后的發(fā)展奠定了思想理論基礎(chǔ)，使企業(yè)文化更加貼近我們發(fā)展實(shí)際，核心內(nèi)容也更加具體。通過對新文化的學(xué)習(xí)，我感受較深的有以下幾個(gè)方面：

        1、提出了更加清晰、更為明確的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景。立足于生物發(fā)酵，做中國農(nóng)牧行業(yè)最優(yōu)秀的生物產(chǎn)品供應(yīng)商。這個(gè)發(fā)展愿景是順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展趨勢的，是切合實(shí)際的發(fā)展思路。但農(nóng)牧行業(yè)生物產(chǎn)品面很寬，我們當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型的初級階段，相信，隨著我們在農(nóng)牧生物產(chǎn)品領(lǐng)域的繼續(xù)探索和發(fā)展，未來，我們的愿景和思路定位會(huì)更加明晰。
        2、更加清晰地定位了我們核心成員的基本標(biāo)準(zhǔn)。那就是同路人、同夢人。通過我們十幾年的經(jīng)歷和人員變動(dòng)，越來越感覺到公司在發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期同路人的重要性，管理層只有心在一起，才能不折不扣地按公司的想法和要求落到實(shí)處，否則就會(huì)跑偏，給公司帶來極大的損失。所以，在關(guān)鍵崗位上用人的重要標(biāo)準(zhǔn)可以看是否是經(jīng)過考驗(yàn)的同路人和同夢人，否則就要慎重。
        3、增加了胸懷和境界方面的內(nèi)容，是我們做更大事業(yè)的基本要求。應(yīng)該說，我們已經(jīng)度過了最初的生存階段，而當(dāng)前主要是如何做強(qiáng)、做大的問題，如何穩(wěn)步快速發(fā)展的問題，如何盡快上規(guī)模的問題。小事靠聰明，大事靠智慧。而把事業(yè)做得更大，更多需要的是智慧和胸懷。
        4、更人性化的轉(zhuǎn)變。在老版本講奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，充實(shí)了擔(dān)當(dāng)、傳承、超越家祖等內(nèi)容，使奉獻(xiàn)更有人性化、更有親情，更加貼近實(shí)際，更與時(shí)俱進(jìn)。在當(dāng)今物欲橫流、人心浮躁的時(shí)代，人的金錢欲和自私心理膨脹，革命年代純粹的奉獻(xiàn)精神在現(xiàn)代社會(huì)被市場經(jīng)濟(jì)所淡化，一些原本是千百年來傳承下來的美德卻被利用為賺錢的工具，如問路也要有償服務(wù)。我們在強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合人性的變化，更具時(shí)代意義。
        5、工作要求更加具體化。明確提出知行合一、實(shí)干為首，說到做到、不說空話等內(nèi)容。在這方面我們深有體會(huì)，當(dāng)前，公司不缺高學(xué)歷，不缺高智商。我們當(dāng)前工作效率不高、人均效益不足，最主要原因是落到實(shí)處，執(zhí)行到位的問題。少說多做，少說空話、大話，多做實(shí)事。公司人員隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，但人的潛能沒有充分發(fā)揮出來。
        6、明確提出了團(tuán)隊(duì)的重要性，這在當(dāng)今人心浮躁的時(shí)代更具時(shí)代意義。當(dāng)前，我們發(fā)展到了提升管理水平的關(guān)鍵時(shí)期，要使我們提升整體團(tuán)隊(duì)能力，必須先提升管理隊(duì)伍的綜合管理能力。所以，如何打造一支過硬的管理隊(duì)伍，如何提升公司全面的管理能力，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整后的重要工作。
        7、增加了懂感恩、知回報(bào)的思想品德內(nèi)容。李強(qiáng)老師說過，世界上沒有不孝的子孫，只有無能的子女。我們要想盡孝、回報(bào)，只有先做好自己的事業(yè)，有所成就。如果我們自身都生活艱難，又有多少能力去盡孝和回報(bào)。李總所說的大孝、中孝、小孝確實(shí)深受教育。當(dāng)我們在讀感恩詞時(shí)，更多的感受應(yīng)是責(zé)任，只有先盡責(zé)，才能更好地盡孝。同時(shí)，我們感謝優(yōu)秀員工，更應(yīng)感謝的是公司的掌舵人李總，因?yàn)?，是李總給了我們平臺(tái)和力量?；叵胛覀儚囊桓F二白發(fā)展到今天的成績主要依靠的是什么？十幾年發(fā)展的主要財(cái)富是什么？我認(rèn)為是一種精神。十幾年來，我們經(jīng)歷了無數(shù)的風(fēng)雨坎坷，甚至還有命懸一線的危機(jī)，但還是一步一個(gè)腳印地走過來了。主要得益于公司創(chuàng)業(yè)者身上這種精神的秉承和堅(jiān)守，其中主要還是公司領(lǐng)導(dǎo)核心李總的精神體現(xiàn)和超常的心理素質(zhì)，才使我們在一個(gè)又一個(gè)困難面前沒有退縮，沒有放棄，沒有跌倒。我們在十幾年中一點(diǎn)一點(diǎn)地去感受和學(xué)習(xí)這種堅(jiān)韌與剛強(qiáng)，在現(xiàn)實(shí)中一點(diǎn)一點(diǎn)去感悟“珍惜今天、志存高遠(yuǎn)”的思想內(nèi)涵。但我們有些管理者和員工并沒有感悟到這種精神，也缺乏這種精神。思想認(rèn)識(shí)的模糊和對公司精神的堅(jiān)守這兩個(gè)方面影響了我們隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。如何將企業(yè)文化的精神思想灌輸?shù)轿覀兊拿恳晃粏T工，將是我們事業(yè)上更大臺(tái)階的思想保障。結(jié)合我們自身的感受，我覺得企業(yè)文化的宣貫和我們自身工作改進(jìn)方面如下：
        1、強(qiáng)烈的使命感和切實(shí)的價(jià)值觀。前幾天翻書柜時(shí)偶然翻到一本1996年大北農(nóng)的培訓(xùn)教材，當(dāng)時(shí)的大北農(nóng)就算剛剛起步不久，但從這本教材里就體現(xiàn)了一個(gè)偉大公司雄心勃勃的目標(biāo)和明確的價(jià)值觀?，F(xiàn)在回想大北農(nóng)今天的成就絕非運(yùn)氣和偶然。韓國大宇集團(tuán)老總鄭周永曾說過“如果一個(gè)企業(yè)員工都是為自己生存走到一起的話，這個(gè)企業(yè)是沒有希望的”。每一個(gè)偉大的公司都是有理想和使命感的企業(yè)（也許是李總經(jīng)常和我們說的，要有思想和智慧），他們不僅僅是為了企業(yè)員工自己美好的生活，更多的應(yīng)是奉獻(xiàn)社會(huì)財(cái)富，為社會(huì)貢獻(xiàn)更多的
進(jìn)步和幸福感。我經(jīng)常在想，我們發(fā)展了，我們賺錢多了，那我們未來的使命感是什么？我們企業(yè)在社會(huì)上人們的心目中是一個(gè)什么樣的企業(yè)？我們奮斗的終極目標(biāo)難道就是上市發(fā)財(cái)嗎？昕大洋未來究竟會(huì)給社會(huì)的財(cái)富是什么？進(jìn)步、創(chuàng)新、激情、快樂、活力、睿智、堅(jiān)韌、勇氣還是其他的什么東西？
        2、讓每個(gè)人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。這是杰克•韋爾奇在《贏》這本書中提到的企業(yè)經(jīng)營四條最基本原則中的一條。在我們公司中我們有這方面的感受，我們說以人為本，但缺乏對人性的理解、重視和尊重，就難以深入去分析和解決問題。如何更多的換位感受和思考，體現(xiàn)對所有員工和客戶足夠的尊重，或許我們會(huì)贏得更多的認(rèn)同和尊重。
        3、全員的危機(jī)意識(shí)需要提升，要把危機(jī)意識(shí)提高到更高的高度。日本之所以成為當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，其中一個(gè)很重要的因素是日本的危機(jī)意識(shí)也是首屈一指的。一個(gè)普遍自我感覺良好的企業(yè)是難以發(fā)展壯大的，如何提升全員的危機(jī)意識(shí)，是我們企業(yè)文化中要加強(qiáng)的方面。因?yàn)?，我們雖然近兩年在向好，但當(dāng)前仍然還面臨著極大的危機(jī)。
        4、結(jié)合對本職工作的思考。
      （1）前瞻性的思考。我們從產(chǎn)品單一到結(jié)構(gòu)調(diào)整中出現(xiàn)的經(jīng)營危機(jī)是我們前瞻性的缺失。我們從事市場管理應(yīng)該有敏銳的眼光，發(fā)現(xiàn)商機(jī)和捕捉商機(jī)，這是我們的教訓(xùn)，同時(shí)也是我們未來仍要提高的方面。
      （2）抓細(xì)節(jié)和落實(shí)方面。大客戶進(jìn)展不平衡，說明我們的工作不夠深入全面，這也是我們工作的一個(gè)縮影。當(dāng)前，我們的管理還很粗放，工作還很漂浮。市場管理要進(jìn)入深水區(qū)，要沉一線、接地氣。同時(shí)，工作標(biāo)準(zhǔn)要高，管理要嚴(yán)。
      （3）打造虎狼之師，躋身頂級競技場。目前，無論是產(chǎn)品、人員素質(zhì)還是客戶質(zhì)量，我們都未達(dá)到躋身頂級層面的標(biāo)準(zhǔn)。如果我們發(fā)展第一個(gè)十年是做數(shù)量的話，我們第二個(gè)十年將是全面提升發(fā)展質(zhì)量的十年。同時(shí)，要提升我們自身的雄心與霸氣，讓永爭第一成為我們性格的基因和工作習(xí)慣，才能創(chuàng)造卓越與優(yōu)秀。
      （4）加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高能力。我們外部環(huán)境瞬息萬變，我們要獲得未來的競爭優(yōu)勢，必須具備比別人學(xué)得快的能力。要想把自己負(fù)責(zé)的部門帶好，只有不斷學(xué)習(xí)，才能提升自己。
      （5）確立更高的目標(biāo)和追求，并傾盡全力去實(shí)現(xiàn)。我們身處一個(gè)偉大的、美好的時(shí)代，又處在一個(gè)變化迅速、競爭殘酷的時(shí)代。現(xiàn)實(shí)逼迫我們進(jìn)步，日新月異的今天，進(jìn)步慢了就是倒退。所以，我們必須超常規(guī)發(fā)展，才能有所勝算，才能不被淘汰?？傊舜纹髽I(yè)文化的充實(shí)與宣貫，我們感覺到更有思想性，更加貼近我們發(fā)展階段和公司現(xiàn)實(shí)情況，體現(xiàn)了更高的管理智慧；是我們發(fā)展的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。我們將堅(jiān)決貫徹學(xué)習(xí)和落實(shí)到自己的工作中，按照公司的意圖和步調(diào)行事，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的各項(xiàng)工作，為公司再次騰飛貢獻(xiàn)自己的力量。